Автор Тема: Бизнес-Форум для директоров: «Бизнес и ИТ 2015г. Современные способы увеличения прибыли холдингов» со скидкой 50%  (Прочитано 105 раз)

Команда citycoupon

  • Administrator
  • Newbie
  • *****
  • Сообщений: 19
  • Сертификат на участие в форуме директоров: «Бизнес и ИТ 2015г. Современные способы увеличения прибыли холдингов» со скидкой 50% от партнера по акции: IT-холдинг "SLA-service" 
  • Вы платите всего 5 000 руб. вместо 10 000 руб. 
  • Форум состоится 11.12.2014 в 11:00
  • Сертификат предоплаченный, за все входящее в стоимость больше ничего доплачивать не нужно
  • Программа форума: 
  • 11:00-11:05 Вступительное слово организатора мероприятия ИТ-холдинга «ЭсЭлЭй-Сервис». Обзор «круглых столов» по секциям
  • 11:05-12:10 Выступление экспертов по темам:
  • 11:05-11:35 «Современные методы увеличения объемов продаж». // Дмитрий Норка, ген. директор компании "Стратегии и тактики продаж", возглавляет рейтинг лучших Российских бизнес-тренеров по продажам, по версии журнала Treningo, эксперт в области практик консультационных и экспертных продаж с пятнадцатилетним стажем, специализирующийся в области организации продаж B2B и B2C, главный редактор журнала "Личные продажи"
  • 11:35-11:45 «Секрет управления 1 системным администратором 1000 пользователей. Как сократить расходы на ИТ в несколько раз.» // Олег Малых, директор Корпорации "Касея" в РФ
  • 11:45-12:05 "Инновационные техники нематериальной мотивации персонала. Эффективное управление человеческим потенциалом". // Кольцова Людмила, гл.редактор журнала "Управление человеческим потенциалом", преподаватель РЭУ им Плеханова, сертифицированный международный карьерный консультант
  • 12:05-12:10 «PM. Управление портфелями с «Microsoft»» // руководитель направления корпорации "Microsoft"
  • 12:10-13:00 «Круглые столы» по секциям:
  • «Круглый стол» коммерческие директора: «Современные методы увеличения объемов продаж», «Жесткие переговоры», техники, методы, приемы, управление манипуляциями, влияние на результат переговоров (ведущий участник: Дмитрий Норка, ген. директор компании "Стратегии и тактики продаж", возглавляет рейтинг лучших Российских бизнес-тренеров по продажам, по версии журнала Treningo, эксперт в области практик консультационных и экспертных продаж с пятнадцатилетним стажем, специализирующийся в области организации продаж B2B и B2C, главный редактор журнала "Личные продажи", автор книг: "Управление отделом продаж, стратегии и тактики успеха", "Продавец от "Бога", “Скажи мне Да. Мастер класс практик предотвращения возражений в продажах”, более 500 корпоративных клиентов, в том числе: Газпром нефть, АвтоВАЗ, Intourist, Микояновский мясокомбинат, Талосто, Очаково, Hochland, Фирма 1С, Formoza, Вкуснотеево, Русбизнесавто и многие другие)
  • «Круглый стол» генеральные и финансовые директора: «Оперативное и стратегическое управление предприятием. «Технология одной кнопки» — полная картина бизнеса в одно касание. Управление инновациями для повышения эффективности бизнеса. Внедрение процессов казначейства и бюджетирования в холдинги, сравнительный анализ систем. (ведущий участник: Марина Орлова, заместитель генерального директора IT-холдинга "SLA-service", опыт работы более 7 лет финансовым директором в крупных сетях и более 10 лет реализации проектов комплексной автоматизации компаний на платформе "1С:Предприятие")
  • «Круглый стол» ИТ-директора: «Управление информационной безопасностью предприятия и минимизация бюджета ИТ – инфраструктуры» (ведущий участник: Олег Малых, директор Корпорации «Касея» в РФ)
  • «Круглый стол» генеральные и HR-директора: "Инновационные техники нематериальной мотивации персонала. Эффективное управление человеческим потенциалом" (ведущий участник: Людмила Кольцова, гл.редактор журнала "Управление человеческим потенциалом", преподаватель РЭУ им Плеханова, сертифицированный международный карьерный консультант)
  • «Круглый стол» ИТ-директора: «Управление ИТ сервисами – менеджмент ITSM» (ведущий участник: Игорь Иванчиков, директор IT-холдинга "SLA-service", действительный член itSMF Russia (сообщество профессионалов в области ИТ-менеджмента), более 15 лет занимается разработкой и внедрением бизнес-процессов в ИТ)
  • 13:00-13:30 Кофе-брейк
  • 13:30-15:10:
  • Секция 1: Деловая бизнес-игра «Бюро расследований»
  • Секция 2: Деловая бизнес-игра "Эффективная нематериальная мотивация"
  • 15:20-16:00 Документальный фильм: «Информационные технологии 21 века»: о решениях «будущего» //с участием ТОП-менеджмента корпорации «Microsoft», «Континент», Газпром, фирмы «1С», «Касея», «ЭсЭлЭй-Сервис»
  • Всем участникам выдается Сертификат об участии в форуме директоров "Бизнес и ИТ 2015г. Современные способы увеличения прибыли холдингов"
  • Срок действия сертификата: до 11.12.2014
  • 1 сертификат распространяется на 1 персону
  • Если вы идете вдвоем или компанией, необходимо приобретать сертификат на каждого
  • Вы можете приобрести неограниченное количество сертификатов для себя и в подарок
  • Обязательна предварительная запись по тел.: +7(499) 213-34-57 или через онлайн форму записи (в графе "Телефон" указать номер сертификата)
  • Обязательно предъявляйте распечатанный сертификат 
  • Акция действует для лиц от 18 лет

Orlovams

  • Newbie
  • *
  • Сообщений: 0
*Деловая бизнес-игра «Бюро расследований».
ЦЕЛЬ
Целью деловой игры «Бюро расследований» является улучшение командной работы и
усовершенствование процесса принятия групповых решений. Игра дает опыт участия в деловых совещаниях и креативных сессиях, развивает навыки коммуникации в команде.
Участники игры обучаются выражать, слушать и обсуждать идеи, а также осваивают
ключевые принципы и правила командной работы.
ОПИСАНИЕ ИГРЫ
Увлекательная деловая игра в жанре классического английского детектива, обучающая работать в команде, развивающая навыки эффективной коммуникации.
Неподалеку от Норфолка на востоке Англии в загородном отеле совершено таинственное преступление. Участникам игры необходимо, сопоставив известные факты, найденные улики и свидетельские показания, выйти на след преступника и решить хитроумную детективную головоломку.
Для этого сыщикам потребуются острый аналитический ум, железная логика, тонкое чутье, творческий подход и… умение работать в команде, действовать сообща.
Участники «Бюро расследований» не только окунутся в увлекательную игровую атмосферу и совершат виртуальное путешествие в старую добрую Англию, но и получат опыт работы в команде от планирования до реализации совместной работы.
ВОЗМОЖНОСТИ ИГРЫ
• Командообразование, эффективное взаимодействие;
• Планирование, организация и координация совместной работы;
• Управление работой команды;
• Деловое совещание, принятие совместных решений;
• Коммуникация в команде;
• Работа с информацией, управление информационными

** Деловая бизнес-игра "Эффективная нематериальная мотивация"- "Бременские музыканты".

Деловая игра, как элемент Hard в геймификации, будет посвящена работе с кадровым резервом 1.0; 2.0 и 3.0.

Цель игры:

1. Передать слушателям навык управления виртуальным кадровым резервом.

2. Научить слушателей в игровой форме: планировать свою работу, эффективно контролировать использование имеющихся ресурсов, оценивать риски при проведении работ, анализировать управляемость системы в области развития персонала, а так же иметь возможность проработать все процессы связанные с кадровым резервом, как части стратегического менеджмента.

3. По итогам проведенной бизнес-симуляции проходит анализ проделанной слушателями работы, и участники делают свои выводы. Велик шанс, что эти выводы они применят в работе и благодаря этому станут более эффективными специалистами.
 
Ожидаемый эффект:

    Понимание, как управлять кадровым резервом.
    Понимание, экономических последствий использования разных стратегий в формировании кадрового резерва.
    Понимание, как полноценно и гибко использовать возможности кадрового резерва в соответствии с возможностями организации.
    Освоение вопросов, позволяющих выяснить, какие возможности компании по управлению кадровым резервом необходимы резервисту на данный момент, а какие могут быть востребованы в дальнейшем.
    Умение грамотно проанализировать состояние резервиста, и понять его потенциал для организации.
    Освоение инструментов, позволяющих выстраивать долгосрочное стратегическое партнерство с смежниками из других подразделений.
    Возможность увидеть систему и выгоды от нее как со стороны интересов менеджера по работе с кадровым резервом, так и со стороны задач руководства компании.
    Развитие навыка анализа информации, умения быстро и точно выявлять явные и скрытые потребности сторон.